- 好的商业模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题：谁是我们的客户？客户认为什么对他们最有价值？我们在这个生意中如何赚钱？我们如何才能以合适的成本为客户提供价值？商业模式的创新就是要成功对现有商业模式的要素加以改变，最终提高公司在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现。 2008-02-12 18:48 通过网页
- 通过对这些因素的综合分析，制定出适合自身企业的商业模式，商业模式的描述应包括以下内容：①市场机构和营销渠道的选择；②营销队伍和管理；③促销计划和广告策略；④价格决策。这些都会使合作伙伴增强成功的信心。 2008-02-12 18:47 通过网页
- 商业模式的制定是一个科学的过程，影响商业模式的主要因素有：①消费者的特点；②产品的特性；③企业自身的状况；④市场环境方面的因素。 2008-02-12 18:46 通过网页
- 商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。 2008-02-12 18:45 通过网页
- 但就在独任CEO的同时，风格强硬的他又对几位创始人约法两章：第一，你们可以提意见，我也很愿意听你们的意见，但既然我是CEO，最后要我说了算。第二，如果有新人进来，不一定是在你们之下。只要他们比你们强…… 2008-02-12 18:25 通过网页
- 携程有个口号，“像制造业那样把服务当作产品来生产”。咨询顾问出身的梁建章自2000年就开始把CRM、平衡记分卡、6西格玛管理模式等精细化管理理念引入携程。 2008-02-12 18:22 通过网页
- 传统的旅行社会受制于既有的渠道模式，对于新技术、新的商业模型决策、反应机制滞后，而携程则是整合了包含互联网信息技术、风险投资资本、传统的旅行服务和票务预定业务（并购获得）在内的资源，形成了自身的独特商业模型和竞争力。 2008-02-12 18:21 通过网页
- 对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。 2008-02-12 18:11 通过网页
- 在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司,是传统行业的整合者。 2008-02-12 18:11 通过网页
- 直营店、特许经营、管理合同、市场联盟四种方式同步布点，在短短的半年多时间里，拥有“如家”的10家直营店、近20家加盟店、1家特许加盟店就不得不承认是中国酒店业的一个奇迹。 2008-02-12 18:05 通过网页
- 中国的传统行业，其实现在最大的问题，全世界都能看到，是它太分散了，所以我们说，每一个行业其实都是都是分散化的。传统行业真正的机会，就是如何去找到以顾客需求为核心的企业核心利润增长产品，进行渠道的平台搭建，运用品牌的建立和不断地可持续建立，加上强有力的执行的能力。 2008-02-12 18:01 通过网页
- 如何建立渠道的概念，对于传统行业来说是非常非常重要的。对于如家来说，如何去建立，就是运用了IT的营销技术，就是把原来酒店对客人的营销变为一个CM(客户忠诚度平台的建立)，这是很难的。 2008-02-12 17:58 通过网页
- 游戏的商业模式变化：拷贝 》 会员 》 点卡 》 道具 》 游戏广告 2008-02-12 17:49 通过网页
- 构建全新的蓝领生态环境 2008-02-12 17:46 通过网页
- 来北京快三个月了，天天都是憋到家里，真的熬人～希望能早点康复吧，我要出去走走～ 2008-02-12 17:23 通过 MSN
- 对膏药过敏了，腿肿的更厉害了。 2008-02-12 17:00 通过 MSN
- 新一年的工作从今天开始了。 2008-02-12 08:42 通过 MSN
- 太困了～现在轻微的熬夜身体就感觉吃不消了…… 2008-02-12 01:57 通过 MSN
- 现在脑袋很不好使，有点混，难以安静下来，早应该完成的计划现在还是混乱一篇～～～ 2008-02-11 20:57 通过 MSN
- 晕~今天腿肿了一块，可能是里边的钢板或螺丝伤者皮肉了~ 2008-02-11 20:25 通过 MSN
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